网站该如何运营

  对于性网站来说，良好的经营策略是至关重要的。一般而言，影响网站的关键因素有以下几点:

  1)稳定的核心团队。网络经济中的竞争更注重更强调的是人才的竞争，其中不仅包括管理人才，还包括技术人才以及整个团队的凝聚力和技术创造力。和传统的行业相比，网络界的人才流动是相当频繁的，其中的原因不仅仅是待遇、管理和能力方面的问题，更多的是企业发展战略方面的分歧、商业模式模糊、产权和分配机制不清楚等问题造成了易攻难守的现象。所以对一个从事互联网事业的团队而言，保持整个团体的方向一致，无疑可以事半功倍，否则频繁的分组和重组，团队将严重滞后自身，特别是管理层的不合理变动会使整个团队人心涣散，拖延掉网络企业发展的宝贵时间。所以保持一个稳定的团队是相当重要的。

  2)公司所采用的商业管理方式。最初，商业性网站的大部分都是以一些互联网小公司起家的，他们可能是由若干有前瞻性的技术人员联手合作，共同开发网站事业。开始由于人员较少，大家凭借-股干劲将公司逐渐发展起来，但随着规模扩大、人员增多，对关于内部管理以及产权和分配机制的问题往往由于处理不当而产生纠纷，有时候会严重打击人员的积极性，此时要么外聘专业管理人员接手经营，要么关键人员四散而去。所以要经营好一个网站，首先要建立合理的商业管理体制，例如可以采用股份公司的方式进行运营，树立好一个稳健的内部架构。

  3)资金。随着目前网络经济泡沫性质的逐步暴露，网站运营的资金来源也变得狭小，纯商业性网站要想做大并坚持下去，必然要进行融资。而从目前我国几个大型商业网站在美国NASDAQ上市后的情况来看，人们对网络经济的认识已经逐渐冷静下来,上市情况没有预期的那么好。根据有关调查报告数据显示，从理论上来讲，互联网络经.济的赢利要到四年以后，所以在这几年的时间里，如何解决支持资金将成为一个最关键的问题。

  4)技术领先。互联网是以高科技为支撑的，由于网络技术的飞速发展，任何一项新特色都有可能成为贏利点，要擅长捕捉这些赢利点，方可以在某些方面取得优势，保持有利的竞争地位。

  5)服务质量和品牌。随着各类网站技术方面的差别不断减小，网站的服务质量将成为一个重点。如何采取各种合理手段吸引用户，提高自己的市场份额是目前一些大型商业性网站竞争的焦点。由于网站的利润绝大部分来自于提供的商业增值服务和信息服务部分，解决好服务和成本、服务和客户、服务和市场分额、服务和技术方面的问题，将是网站管理人员必须面对的现实。好的服务质量还可以打造一个优秀的品牌。